Innovationsmanagement

In einigen Branchen wie zum Beispiel der Luft- und Raumfahrt wird versucht, über externe Fördermittel Innovationsvorhaben kostengünstiger durchzuführen. Wir helfen ihnen bei der Entscheidung, wann öffentliche Fördermittel einen Vorteil für Innovationsprojekte versprechen und welche Förderprogramme für welches Innovationsvorhaben geeignet sind. Auch bei den nachgelagerten Phasen, ein Konsortium zusammenzustellen, einen Projektantrag zu erstellen und durchzukalkulieren oder…

strategische Unternehmensplanung Eine Verankerung des Innovationsmanagements in der strategischen Unternehmensplanung ist existenziell, weil hier sowohl Transferkanäle wie auch Innovationssuchfelder festgelegt werden (Geschäftsfeldentwicklung) Risiko- und Chancenmanagement Entscheidend für die positive Bewertung eines Innovationsprojekts sind oft entsprechende ROI oder NPV-Kennzahlen, die aber sehr oft auf überoptimistischen oder realitätsfernen Absatzkennzahlen oder Gewinnmargen beruhen (Geschäftsfeldentwicklung) Wissens- und Patentmanagement Die…

Entscheidend für den Erfolg eines Innovationsvorhabens ist die Wahl des richtigen Transferkanals und damit in aller Regel des internen Kundens, der die Anforderungen an das Produkt mitbestimmt und einen Teil der Vorhabenskosten übernimmt. Als Transferkanäle kommen in Frage: Innovationen für bestehende Produkte (Programme, F&E) Prozessinnovationen (Programme, F&E, Fertigung) Übergreifende Produkt- und Prozessinnovationen (Multiprogram, F&E, Fertigung)…

Ein zentraler Aspekt des Innovationsmanagements ist eine Beherrschung des Kernprozesses, die Entwicklung der Idee zum umsetzungsfähigen Produkt oder Prozess. Solche Prozesse werden üblicherweise als Projekt durchgeführt. Einer der bekanntesten Entwicklungsprozesse ist dabei das Cooper-Modell, das es in seiner einfachen Form sowie mit Iterationen (spirals) und weiteren Elementen (adaptiv und flexibel, agil, accelerated) gibt, die von…

Wir können Sie dabei unterstützen, das Innovationsmanagement nachhaltig in der strategischen Unternehmensplanung zu verankern, die ihrerseits auch wieder die Ideensuchfelder sowie den zeitlichen Rahmen für das Innovationsmanagement vorgibt. Auch bei der Erarbeitung der Inputs der Innovationssuchfelder von Seiten der Technologie, wie auch des Markts, können wir für Sie tätig werden. Zuletzt helfen wir Ihnen, den…

Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Erarbeitung / Überarbeitung oder auch Einführung eines ganzheitlichen Innovationsmanagements, die aus den Modulen „Vorarbeiten zur Ideengenerierung, Kernprozess, Transferkanäle, sowie Organisation und Strategische Unternehmensplanung/Unterstützungsprozesse“ besteht. Selbstverständlich können wir Sie auch wahlweise nur bei den entsprechenden Modulen unterstützen.

Framework Innovationsmanagement Vorarbeiten zur Ideengenerierung Prozess- und Projektmanagement Transfer Unterstützungsprozesse Öffentliche Förderung