Technologiemanagement

Wir unterstützen Sie im Rahmen unseres ganzheitlichen Technologiemanagements entsprechend Ihren Bedürfnissen bei der Erarbeitung oder Überarbeitung Ihrer Technologiestrategien unter Berücksichtigung der Technologie-, Markt- und Wettbewerbsentwicklung.

Hierzu arbeiten wir mit Ihnen zu den folgenden Schwerpunkten zusammen:

Technologiebewertung

Technologieroadmaps

Technologiechancen- und Risikomanagement

Technologie Scouting

Technologische Beiträge (Entwicklungen, Studien, Analysen)

Systematisches Wissensmanagement

Patentmanagement

Unser Ziel ist, Sie dabei zu unterstützen, im Technologiebereich Ihnen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten zu verschaffen und zu erhalten.

Systematische Technologiebewertungen in Zusammenarbeit mit Ihnen erlauben eine klare Bestimmung Ihrer Ausgangsposition – auch bei neuen Technologien – eine Abschätzung notwendiger Investitionen in Mitarbeiter und Hardware und letztlich auch der Entscheidung, bis zu welcher Tiefe Sie relevante Technologien selbst beherrschen oder entwickeln müssen.

Für die systematische Analyse können die folgenden Bausteine verwendet werden:

Reifegrad
Basierend auf dem NASA TRL (Technology Readiness Level)-Schema mit vielen Abwandlungen und Anpassungen an verschiedene Technologien und Prozesse lässt sich eine pragmatische und solide Analyse Ihrer benötigten Technologien, deren Reifegrads und deren zeitlichen und finanziellen Entwicklungsbedarfs erstellen.

Markt-Eintrittshöhe
Technologische Vorsprünge können als Markteintrittsbarrieren für Konkurrenten und Nachahmer wirken. Diese mit Ihnen zusammen herauszuarbeiten und nachhaltig zu sichern, ist Teil unseres Services.

Kundennutzen
Die Umsetzung technologischer Neuerungen ist oftmals aufwändig und kostet Zeit und Geld. Dies zusammen mit dem erzielbaren Kundennutzen zu analysieren und zu bewerten, soll Ihnen helfen, das richtige Maß an neuen Technologien und begrenzten Risiken zu finden.

Make or buy
Dies alles zusammen trägt dazu bei, Ihnen eine solide Make or Buy-Entscheidung zu ermöglichen, wenn es um die Umsetzung von neuen Technologien bei Ihren Produkten geht.

Aufsetzend auf Ihrer Produktstrategie ist die systematische Erarbeitung von Technologie-Roadmaps ein geeignetes Mittel, um eigene aber auch fremde Entwicklungen so zu steuern, dass technologische Neuerungen rechtzeitig und mit der erforderlichen Reife in Ihre Produktinnovationen einfließen können.

Wir unterstützen Sie dabei, die für Sie nötigen Roadmaps zu erstellen, auf Konsistenz zu prüfen und mit quantifizierbaren Größen zu hinterlegen. Dazu gehört neben der Auswahl der Technologien, die Erstellung von Meilensteinen in Verbindung mit Reifegradsteigerungen und die Abschätzung der dazu benötigten finanziellen und personellen Ressourcen.

Regelmässige Überprüfungen der erzielten Fortschritte und möglicherweise notwendige Anpassungen der Roadmaps werden von Ihnen gesteuert.

Bezogen auf Ihre Produkte, Märkte und Kunden bieten bestehende und neue Technologien spezifische Chancen und Risiken.

Diese in Zusammenarbeit mit Ihnen zu bewerten, erlaubt Ihnen, Ihre Marktposition technologisch zu stärken, hohe Risiken zu vermeiden und ein stabiles Wachstum zu erreichen.

Sie kennen Ihre Produkte und Ihren Markt am besten.

Wir können Ihnen jedoch helfen, global aber auch lokal nach neuen, aufkommenden Technologien zu suchen, diese zu analysieren und geeignete Partnerschaften zu finden, die Ihnen einen Technologie-Vorsprung sichern helfen.

Basierend auf unserem internen Expertennetzwerk können wir Ihnen auch konkrete fachliche Unterstützung durch Studien und Analysen anbieten, vor allem in den Bereichen:

Flugphysik

Strukturdynamik

Akustik

Systems Engineering

Aufgrund des Umfangs unseres Netzwerkes sind wir in der Lage, auch auf konkreten anderen technischen Gebieten Beiträge zu leisten, so auf den Gebieten:

Energiewandlung und Antriebssysteme

Elektrische Systeme

Optik

Kommunikation

Um nachhaltig mit der Entwicklung und der Verwendung neuer Technologien Schritt zu halten, ist ein systematisches Wissensmanagement notwendig.

Hierzu gehört die Kategorisierung und Erfassung der vorhandenen technischen Fähigkeiten und deren Ausprägung genauso wie die Ermittlung des Bedarfs für die nahe und fernere Zukunft. Mancher Bedarf muss durch gezielte Anwerbung von Mitarbeitern, mancher kann auch über gezielte Schulung und Weiterbildung gedeckt werden.

Auch das vorhandene Wissen über Prozesse, Abläufe sowie technologische Entwicklungen, die für Ihre Produkte wichtig sind, sollte erfasst und dokumentiert sein, um beim Ausscheiden von Knowhow-Trägern dieses Wissen im Betrieb zu erhalten und keine Kernkompetenzen zu verlieren.

Zur Absicherung Ihrer Produkte gehört auch die gezielte Absicherung der Kerntechnologien durch Patente. Nicht immer ist jedoch die Veröffentlichung des eigenen Wissens im Rahmen eines Patents das beste Mittel, um Ihre Produkte zu schützen. Wir unterstützen Sie dabei, die für Sie geeignete Patentstrategie zu finden und umzusetzen.