Innovationen erfolgreich managen im Spannungsfeld von Strategie, Risiko und Technologie

Über uns

SRITec eG
Unternehmensberatung  für

  • Innovationsmanagement
  • Technologiemanagement
  • Geschäftsentwicklung
  • Organisationsentwicklung

Vom ganzheitlichen Beratungsansatz beim Innovationsmanagement bis hin zur Beratung zum Technologiemanagement, zur Geschäftsfeld-  und Organisationsentwicklung

Ihre Fragestellungen
Die Umsetzung von Innovationen in Produkte  und Prozesse erfordert viel Erfahrung. Wir unterstützen Sie bei den Themen:

  • Abstimmung mit der Unternehmensstrategie und –planung, um die Unterstützung bei der Geschäftsleitung zu erhalten
  • Adäquate organisatorische Ausgestaltung des Innovationsmanagements
  • effizienter Innovationsprozess
  • Erreichung der benötigten Technologiereife
  • wirkungsvolle Transfermechanismen in die Produkt- oder Prozessentwicklung und gegebenenfalls weitere Transferkanäle

Unsere Lösungsansätze
SRITec ist ein Netzwerk von Technologieexperten, Geschäftsfeldentwicklern und Finanzexperten in der rechtlichen Form einer Genossenschaft.

Neben einer ganzheitlichen Analyse des Innovationsprozesses sowie entsprechenden Lösungsansätzen können wir je nach Bedarf  Beratungsleistungen zu einem effizienten Technologiemanagement, einer strategischen Unternehmensplanung mit Betrachtung von Chancen und Risiken oder auch zu entsprechenden organisatorischen oder kulturellen Veränderungen anbieten

Geschäftsentwicklung

Innovation und Technologie Fit-Check  

Geschäftsentwicklung mit Fokus auf Gegenwart und Zukunft

Die einzigartigen Chancen von Innovation und Technik, aber auch die kritischen Risiken ganzheitlich betrachtet für Unternehmen, Politik und Wissenschaft

  • Technical and Risk Reviews durchführen
  • Technologie und Innovationsstrategie testen und entwickeln
  • Bewertung der Geschäftsfelder auf Chancen und Risiken
  • Identifikation möglicher neuer Geschäftsfelder und solcher, deren Weiterführung mit kritischen Risiken verbunden ist
  • Operational Due Diligence im M&A Prozess

Wir verbinden Innovation und Technologie mit effektivem Managen von Chancen und Risiken. 

In der VUCA (Volatility, Uncertainty, Compleyity, Ambiguity) Welt von heute bleibt nichts verschont. Strategien, Kunden, Technologien, Methoden und Strukturen ändern sich fließend. Alles kommt auf den Prüfstand. Innovation bestimmt unsere Zukunft.

Aufgrund des enormen Anpassungsdrucks im Management von Unternehmen und zu erwartender geopolitischer, technologischer, klimatischer und gesellschaftlicher Veränderungen rückt Risikomanagement verstärkt in den Fokus.

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung ist ein geplanter systematischer Changemanagement-Prozess. Dabei werden die Organisation und die Prozesse unter größtmöglicher Beteiligung aller Mitarbeiter an die Notwendigkeiten der digitalen Transformation und des sich dadurch ständig ändernden Umfeldes angepasst. Eine Unternehmenskultur des gegenseitigen Respekts, Vertrauens und der Partizipation ist wesentlicher Erfolgsfaktor für das Changemanagement.

  • Wir analysieren im Dialog mit Ihnen:
    • Zweck des Unternehmens vor dem Hintergrund des digitalen Wandels
    • Ihre Management – und Führungsphilosophie und das zugrundeliegende Menschenbild
    • Die Personalauswahl und Personalentwicklung
    • Ihre Fehlerkultur und wie Sie belohnen
    • Ihre interne Kommunikation und den Dialog mit allen Stakeholdern
    • Die Angemessenheit Ihrer Organisation und Ihrer Prozesse
  • Wir unterstützen Sie bei der Konzeption des Change-Projektes auf der Grundlage der vorangegangenen Analyse
  • Wir bieten Ihnen an Ihre Führungskräfte für den Change-Prozess zu coachen. Dabei geht es um ein ergebnisoffenes, prozessorientiertes Verfahren, in dem Sie sich erweiterte Perspektiven und Lösungsmöglichkeiten mit unserer Unterstützung erarbeiten.
  • In vereinbarten regelmäßigen Abständen überprüfen wir mit Ihnen den Fortschritt des Change-Projektes.

Innovationsmanagement

Technologiemanagement

Querschnittsthemen

Die Qualität von Strategie, Innovation, Organisation, Entscheidungsfindung und Technologiebewertung hängt von den beitragenden Menschen, Ihrem verfügbaren Wissen und den eingesetzten Methoden und Tools ab.

Oftmals wird die Wahl und Bereitstellung der Mittel unterschätzt, die die Menschen befähigen, sich des Wissens zu bedienen, das sie in die Lage versetzt, Ihre Aufgaben optimal zu erfüllen. Hierfür benötigt man querschnittliche, breit vernetzte Strukturen, um alle Bereiche berücksichtigen zu können, damit einseitige/ unausgewogene Sichtweisen (Silos) vermieden werden.

Um dies zu erreichen, ist es das Ziel…

…das verfügbare Wissen zu erlangen, zu organisieren, bedarfsgerecht abzurufen und systematisch, bereichsübergreifend und möglichst automatisiert einzusetzen.

Dies ist der entscheidende Erfolgsfaktor, wenn es darum geht, die richtigen Unternehmensentscheidungen zu treffen und erfolgreiche Produkte/ Dienstleistungen hervorzubringen. Hierzu trägt auch die richtig eingesetzte Digitalisierung bei.

Die erfolgreiche Arbeit von SRITec basiert auf der zielgerichteten Anwendung von Wissen und befähigt uns, Sie in den entscheidenden querschnittlichen Kernaufgaben zu unterstützen, um Ihr Unternehmenswissen zu aktivieren und zu erweitern.

Um die kontinuierlichen Veränderungen unserer Welt besser zu verstehen und zu antizipieren, muss das eigene Wissen stetig erweitert werden.

Wir führen Studien für Sie durch, um neues Wissen zu erschließen. Dafür pflegen wir ein Netzwerk von sehr erfahrenen Experten und Querdenkern aus den unterschiedlichsten Disziplinen im privaten und öffentlichen Sektor. Mit diesem Think-Tank erarbeiten wir neue Perspektiven und Konzepte, die Ihnen helfen über den Horizont des Alltagsgeschäfts vorauszudenken.

Wissen ist die Zentrale Querschnittsfunktion jedes Systems, also auch jedes Unternehmens. „Data ist the new Oil“ heißt es, aber nur wenn es auch richtig eingesetzt wird um den Motor anzutreiben, der das entscheidende – wertschöpfende Wissen für Sie generiert.

Themenfelder des Querschnittsbereiches „Wissen“

  • Wissensakquisition bei Zukunftstrends/ Erschließung neuen Wissens
  • Integrierte End-to-End-Strukturen mit Systems Engineering Prinzipien
  • Wissensintegration und Organisation
  • Wissensmanagement
  • Systematisches Entscheiden und Steuern
  • Transferkette von Daten zu Information zu Wissen
  • Vernetztes Informationsmanagement
  • Nutzung von modellbasiertem Arbeiten
  • Einsatz von Data-Analytics
  • Absicherung von Datenqualität und Unsicherheiten
  • Auswahl Definition der IT Werkzeuge und -Infrastruktur

Ihr Vorteil:

  • „einen Schritt voraus“ Zukunftssicherheit/ Nachhaltigkeit
  • Schub für Innovationskraft
  • Situation Awareness
  • Steuerungfähigkeit
  • Dokumentation/ Nachvollziehbarkeit
  • Vermeidung von Doppelarbeit und Redundanz
  • Vermeiden von lokaler Optimieung
  • Automatisierung und Einsatzmöglichkeiten für Data Analytics und KI
  • Effizienz durch weniger Iterationen, höhere Qualität

Wissensakquisition bei Zukunftstrends / Erschließung neuen Wissens

  • Mit den Erfahrungen und Erkenntnissen unserer Experten erörtern wir Zukunftstrends und entwickeln dafür neue Methoden und Instrumente oder auch bereits vorhandene und bewährte weiter.
  • Workshops und Schulungen zu den Methoden, Instrumenten und Konzeptionen helfen Ihnen, Ihren Horizont zu erweitern und die Zukunft besser zu managen. So bleiben Ihnen böse Überraschungen erspart und sie werden auch auf unvorhersehbare Entwicklung viel besser vorbereitet sein und damit konstruktiv umgehen können. Unvorhersehbare Entwicklungen sind oft mit großen Chancen verbunden, und hinterher ist man immer klüger. Automobile, Personal Computer, Mobiltelefone/Smartphones wurden nur von wenigen ganz zu Anfang als große Errungenschaft betrachtet. Wir machen Sie vorher klüger!

Unser Team

Lernen Sie unser Team kennen

Dr. Michael Grünewald

Dr. Michael Grünewald

Vorstand und Partner bei SRITec e.G.
Seine wichtigsten Betätigungsfelder sind im Rahmen des Technologiemanagements die Durchführung von Bewertungen, Erstellung von Roadmaps, die globale Suche und Beurteilung von Technologietrends und die Durchführung von Technologieaufträgen. Dazu gehört auch die Absicherung von Knowhow und Ergebnissen durch ein systematisches Wissens- und Patentmanagement. Im Bereich  des Innovationsmanagements sind seine Schwerpunkte der Ideenfindungsprozess mit anschließendem Transfer und der Bereich der öffentlichen Förderung.

Daniel Klein

Daniel Klein

Partner bei SRITec e.G.
Daniel Klein verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Aufbau und in der Optimierung von Prozessstrukturen in Unternehmen. Seine Kompetenz liegt darin, gemeinsam mit dem Kunden ergebniswirksam Prozesse zu implementieren, zu optimieren und effizienter zu gestalten – ganzheitlich chancen- und risikobasiert. Vor seiner Partnerschaft bei SRITec e.G. war er in leitender Position in einer der Big4 Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sowie bei EADS & Airbus.

Dr. Valentin Klöppel

Dr. Valentin Klöppel

Partner bei SRITec e.G.
Sein Arbeits- und Erfahrungsbereich umfasst innerhalb der Luftfahrtforschung Flugphysik, elektrische Flugzeugantriebe und Flugmissionsberechnung, Akustik und Windkanaltechnologie, darüber hinaus auch Windturbinentechnik. Auf dem Gebiet des Forschungsmanagements kommen hinzu Patentbeantragung, Akquisition, Planung und Leitung nationaler und europäischer Forschungsprojekte sowie deren externe Bewertung

 

Rüdiger Koppe

Rüdiger Koppe

Partner bei SRITec e.G.
Er bringt die Erfahrung aus 20 Jahren bei der Luftwaffe als Einsatzleiter einer Ausbildungseinheit, Fluglehrer und Flugsicherheitsbeauftragter und Assistent einer Geschwaderführung ein. Er hat danach bei einer renommierten Münchner Unternehmensberatung als Projektleiter für Prozessanalysen und Unternehmensreorganisationen gearbeitet bevor er zu Airbus ging und sich dort mit Geschäftsentwicklung für Pilotentrainingssysteme und Space Systeme für Sicherheit und Verteidigung befasst hat. Er ist als Digital Transformation Consultant zertifiziert. Ein weiterer Fokus seiner Arbeit liegt auf Analysen von Unternehmenskulturen und wie man darauf Einfluss nehmen kann.

Dr. Hans Lobentanzer

Dr. Hans Lobentanzer

Vorstand und Partner bei SRITec e.G.
Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Innovationsmanagement, insbesondere das Framework, die marktseitigen Vorarbeiten, der Kernprozess sowie der Transfer inklusive öffentlicher Förderung.  Im Bereich Geschäftsentwicklung liegt seine Experise auf den Erstellen von Business Plänen innovativer Produkte- und Prozesse.  Im Bereich Technologiemanagement sind seine Schwerpunkte neue Konzepte sowie Systems Engineering.

 

Axel Mauritz

Axel Mauritz

Partner bei SRITec e.G.
Seine wichtigsten Betätigungsfelder sind im Rahmen des Innovations- und Technologiemanagements die methodische Betreuung des gesamten Prozessablaufs von der Zielanalyse und Ideenfindung über die ganzheitliche Alternativenbewertung bis zum Monitoring der Maßnahmenwirksamkeit. Im Bereich der Querschnittsthemen liegt die Kernkompetenz in der Integration der jeweils benötigten Teilbausteine in eine wissensvernetzte Arbeitsumgebung. Das Ziel ist die Erschaffung einer robusten und nachhaltigen Architektur des im Focus stehenden Systems, sei es eine Innovation, eine Strategie oder ein Produkt. Das Rückgrat dafür bildet eine starke Systems Engineering Kompetenz unter Ausschöpfung der Digitalisierungspotentiale mit datengetriebenen und modellbasierten Ansätzen zur virtuellen Produktentstehung.

 

Christoph Schwager

Christoph Schwager

Partner bei SRITec e.G.

Stratege, ex-Chief Risk Officer Airbus, ex-EY Partner, Unternehmer, Certified Public Accountant.

Seit Jahren beschäftigt er sich damit, Organisationen und Projekte zu transformieren, besser vorbereitet in die Zukunft zu gehen, in Kontrolle über Unsicherheit zu bleiben und Entscheidungsfindung zu stärken.

Er befähigt Investoren, Unternehmen und Projekte, neue Geschäftspotentiale zu realisieren durch optimierte, integrierte Strukturen für fokussierte Entscheidungsfindung und Handeln, erweitertes Monitoring und Übersicht, in Zeiten von kontinuierlicher Veränderung.

Wert integrieren, Organisationen und Projekte steuern. Dazu kombiniert er Strategie, Performance Verbesserung, Finanzen innovativ mit Risikomanagement.

Mehr Informationen unter: www.christophschwager.com

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