Innovationsmanagement

In einigen Branchen wie zum Beispiel der Luft- und Raumfahrt wird versucht, über externe Fördermittel Innovationsvorhaben kostengünstiger durchzuführen. Wir helfen ihnen bei der Entscheidung, wann öffentliche Fördermittel einen Vorteil für Innovationsprojekte versprechen und welche Förderprogramme für welches Innovationsvorhaben geeignet sind. Auch bei den nachgelagerten Phasen, ein Konsortium zusammenzustellen, einen Projektantrag zu erstellen und durchzukalkulieren oder auch ein akquiriertes Förderprojekt zu managen können wir Ihnen helfen.

Framework Innovationsmanagement

Vorarbeiten zur Ideengenerierung

Prozess- und Projektmanagement

Transfer

Unterstützungsprozesse

Öffentliche Förderung

Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Erarbeitung / Überarbeitung oder auch Einführung eines ganzheitlichen Innovationsmanagements, die aus den Modulen „Vorarbeiten zur Ideengenerierung, Kernprozess, Transferkanäle, sowie Organisation und Strategische Unternehmensplanung/Unterstützungsprozesse“ besteht. Selbstverständlich können wir Sie auch wahlweise nur bei den entsprechenden Modulen unterstützen.

Wir können Sie dabei unterstützen, das Innovationsmanagement nachhaltig in der strategischen Unternehmensplanung zu verankern, die ihrerseits auch wieder die Ideensuchfelder sowie den zeitlichen Rahmen für das Innovationsmanagement vorgibt. Auch bei der Erarbeitung der Inputs der Innovationssuchfelder von Seiten der Technologie, wie auch des Markts, können wir für Sie tätig werden. Zuletzt helfen wir Ihnen, den Einfluß der Transferkanäle auf die Innovationssuchfelder besser zu verstehen.

Ein zentraler Aspekt des Innovationsmanagements ist eine Beherrschung des Kernprozesses, die Entwicklung der Idee zum umsetzungsfähigen Produkt oder Prozess. Solche Prozesse werden üblicherweise als Projekt durchgeführt. Einer der bekanntesten Entwicklungsprozesse ist dabei das Cooper-Modell, das es in seiner einfachen Form sowie mit Iterationen (spirals) und weiteren Elementen (adaptiv und flexibel, agil, accelerated) gibt, die von anderen Entwicklungsprozessen importiert sind.

Neben dem Cooper Prozess lassen sich selbstverständlich auch andere Prozesse verwenden, z.B. das Design Thinking, das den Prozess der Ideenfindung stärker betont, oder das V-Modell, das den Systems Engineering Aspekt in der Entwicklungsphase stärker hervorhebt. Diese Prozesse lassen sich auch miteinander kombinieren und anpassen. Gerne helfen wir Ihnen bei
der Entwicklung eines auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Innovationsprozesses mit den zugehörigen Entscheidungsgates.

Entscheidend für den Erfolg eines Innovationsvorhabens ist die Wahl des richtigen Transferkanals und damit in aller Regel des internen Kundens, der die Anforderungen an das Produkt mitbestimmt und einen Teil der Vorhabenskosten übernimmt. Als Transferkanäle kommen in Frage:

Innovationen für bestehende Produkte (Programme, F&E)

Prozessinnovationen (Programme, F&E, Fertigung)

Übergreifende Produkt- und Prozessinnovationen (Multiprogram, F&E, Fertigung)

Innovationen für neue Produkte

Geschäftsmodellinnovationen

Organisationsinnovationen

New Business Development (Inkubator)

M&A (Venturing & Akquisition)

Strategische Netzwerke (Open Innovation)

Dabei werden die Transferkanäle stark von der strategischen Unternehmensplanung beeinflusst, beeinflussen ihrerseits aber auch die Innovationssuchfelder.

Wir helfen Ihnen bei der Erstellung eines robusten Transferkonzepts

strategische Unternehmensplanung
Eine Verankerung des Innovationsmanagements in der strategischen
Unternehmensplanung ist existenziell, weil hier sowohl Transferkanäle wie auch
Innovationssuchfelder festgelegt werden (Geschäftsfeldentwicklung)

Risiko- und Chancenmanagement
Entscheidend für die positive Bewertung eines Innovationsprojekts sind oft entsprechende ROI oder NPV-Kennzahlen, die aber sehr oft auf überoptimistischen oder realitätsfernen Absatzkennzahlen oder Gewinnmargen beruhen (Geschäftsfeldentwicklung)

Wissens- und Patentmanagement
Die Innovationsideen werden oft von kreativen oder erfahrenen Mitarbeitern entwickelt, ein unternehmensinternes Wissensmanagement kann hier effizient unterstützen. Zum anderen müssen solche Ideen gegen den Stand der Technik beziehungsweise auch gegen die Rechte anderer untersucht werden, hier kommt das Patentmanagement ins Spiel (Technologiemanagement)

Organisationsentwicklung
Ein effizientes Innovationsmanagement muß von entsprechenden organisatorischen Lösungen begleitet werden. Dies betrifft nicht nur die Organisation des Innovationsmanagements selbst, also Strategie, Ressourcen, Steering und Controlling sowie das Portfoliomanagement, sondern auch eine Innovationskultur (Organisationsentwicklung)