Ein zentraler Aspekt des Innovationsmanagements ist eine Beherrschung des Kernprozesses, die Entwicklung der Idee zum umsetzungsfähigen Produkt oder Prozess. Solche Prozesse werden üblicherweise als Projekt durchgeführt. Einer der bekanntesten Entwicklungsprozesse ist dabei das Cooper-Modell, das es in seiner einfachen Form sowie mit Iterationen (spirals) und weiteren Elementen (adaptiv und flexibel, agil, accelerated) gibt, die von…
Continue Reading03. Vorarbeiten zur Ideengenerierung
Wir können Sie dabei unterstützen, das Innovationsmanagement nachhaltig in der strategischen Unternehmensplanung zu verankern, die ihrerseits auch wieder die Ideensuchfelder sowie den zeitlichen Rahmen für das Innovationsmanagement vorgibt. Auch bei der Erarbeitung der Inputs der Innovationssuchfelder von Seiten der Technologie, wie auch des Markts, können wir für Sie tätig werden. Zuletzt helfen wir Ihnen, den…
Continue Reading02. Framework Innovationsmanagement
Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Erarbeitung / Überarbeitung oder auch Einführung eines ganzheitlichen Innovationsmanagements, die aus den Modulen „Vorarbeiten zur Ideengenerierung, Kernprozess, Transferkanäle, sowie Organisation und Strategische Unternehmensplanung/Unterstützungsprozesse“ besteht. Selbstverständlich können wir Sie auch wahlweise nur bei den entsprechenden Modulen unterstützen.
Continue Reading01. Innovationsmanagement
Framework Innovationsmanagement Vorarbeiten zur Ideengenerierung Prozess- und Projektmanagement Transfer Unterstützungsprozesse Öffentliche Förderung
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Innovationen erfolgreich managen im Spannungsfeld von Strategie, Risiko und Technologie
08. Patent-Management
Zur Absicherung Ihrer Produkte gehört auch die gezielte Absicherung der Kerntechnologien durch Patente. Nicht immer ist jedoch die Veröffentlichung des eigenen Wissens im Rahmen eines Patents das beste Mittel, um Ihre Produkte zu schützen. Wir unterstützen Sie dabei, die für Sie geeignete Patentstrategie zu finden und umzusetzen.
Continue Reading07. Systematisches Wissensmanagement
Um nachhaltig mit der Entwicklung und der Verwendung neuer Technologien Schritt zu halten, ist ein systematisches Wissensmanagement notwendig. Hierzu gehört die Kategorisierung und Erfassung der vorhandenen technischen Fähigkeiten und deren Ausprägung genauso wie die Ermittlung des Bedarfs für die nahe und fernere Zukunft. Mancher Bedarf muss durch gezielte Anwerbung von Mitarbeitern, mancher kann auch über…
Continue Reading06. Technologische Beiträge
Basierend auf unserem internen Expertennetzwerk können wir Ihnen auch konkrete fachliche Unterstützung durch Studien und Analysen anbieten, vor allem in den Bereichen: Flugphysik Strukturdynamik Akustik Systems Engineering Aufgrund des Umfangs unseres Netzwerkes sind wir in der Lage, auch auf konkreten anderen technischen Gebieten Beiträge zu leisten, so auf den Gebieten: Energiewandlung und Antriebssysteme Elektrische Systeme…
Continue Reading05. Technologie-Scouting
Sie kennen Ihre Produkte und Ihren Markt am besten. Wir können Ihnen jedoch helfen, global aber auch lokal nach neuen, aufkommenden Technologien zu suchen, diese zu analysieren und geeignete Partnerschaften zu finden, die Ihnen einen Technologie-Vorsprung sichern helfen.
Continue Reading04. Technologiechancen- und Risikomanagement
Bezogen auf Ihre Produkte, Märkte und Kunden bieten bestehende und neue Technologien spezifische Chancen und Risiken. Diese in Zusammenarbeit mit Ihnen zu bewerten, erlaubt Ihnen, Ihre Marktposition technologisch zu stärken, hohe Risiken zu vermeiden und ein stabiles Wachstum zu erreichen.
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