Vorstand und Partner bei SRITec e.G. Seine wichtigsten Betätigungsfelder sind im Rahmen des Technologiemanagements die Durchführung von Bewertungen, Erstellung von Roadmaps, die globale Suche und Beurteilung von Technologietrends und die Durchführung von Technologieaufträgen. Dazu gehört auch die Absicherung von Knowhow und Ergebnissen durch ein systematisches Wissens- und Patentmanagement. Im Bereich des Innovationsmanagements sind seine Schwerpunkte…
Continue ReadingDaniel Klein
Partner bei SRITec e.G. Daniel Klein verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Aufbau und in der Optimierung von Prozessstrukturen in Unternehmen. Seine Kompetenz liegt darin, gemeinsam mit dem Kunden ergebniswirksam Prozesse zu implementieren, zu optimieren und effizienter zu gestalten – ganzheitlich chancen- und risikobasiert. Vor seiner Partnerschaft bei SRITec e.G. war er in…
Continue ReadingDr. Valentin Klöppel
Partner bei SRITec e.G. Sein Arbeits- und Erfahrungsbereich umfasst innerhalb der Luftfahrtforschung Flugphysik, elektrische Flugzeugantriebe und Flugmissionsberechnung, Akustik und Windkanaltechnologie, darüber hinaus auch Windturbinentechnik. Auf dem Gebiet des Forschungsmanagements kommen hinzu Patentbeantragung, Akquisition, Planung und Leitung nationaler und europäischer Forschungsprojekte sowie deren externe Bewertung
Continue ReadingRüdiger Koppe
Partner bei SRITec e.G. Er bringt die Erfahrung aus 20 Jahren bei der Luftwaffe als Einsatzleiter einer Ausbildungseinheit, Fluglehrer und Flugsicherheitsbeauftragter und Assistent einer Geschwaderführung ein. Er hat danach bei einer renommierten Münchner Unternehmensberatung als Projektleiter für Prozessanalysen und Unternehmensreorganisationen gearbeitet bevor er zu Airbus ging und sich dort mit Geschäftsentwicklung für Pilotentrainingssysteme und Space…
Continue ReadingDr. Hans Lobentanzer
Vorstand und Partner bei SRITec e.G. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Innovationsmanagement, insbesondere das Framework, die marktseitigen Vorarbeiten, der Kernprozess sowie der Transfer inklusive öffentlicher Förderung. Im Bereich Geschäftsentwicklung liegt seine Experise auf den Erstellen von Business Plänen innovativer Produkte- und Prozesse. Im Bereich Technologiemanagement sind seine Schwerpunkte neue Konzepte sowie Systems Engineering.
Continue ReadingAxel Mauritz
Partner bei SRITec e.G. Seine wichtigsten Betätigungsfelder sind im Rahmen des Innovations- und Technologiemanagements die methodische Betreuung des gesamten Prozessablaufs von der Zielanalyse und Ideenfindung über die ganzheitliche Alternativenbewertung bis zum Monitoring der Maßnahmenwirksamkeit. Im Bereich der Querschnittsthemen liegt die Kernkompetenz in der Integration der jeweils benötigten Teilbausteine in eine wissensvernetzte Arbeitsumgebung. Das Ziel ist die…
Continue ReadingChristoph Schwager
Partner bei SRITec e.G. Stratege, ex-Chief Risk Officer Airbus, ex-EY Partner, Unternehmer, Certified Public Accountant. Seit Jahren beschäftigt er sich damit, Organisationen und Projekte zu transformieren, besser vorbereitet in die Zukunft zu gehen, in Kontrolle über Unsicherheit zu bleiben und Entscheidungsfindung zu stärken. Er befähigt Investoren, Unternehmen und Projekte, neue Geschäftspotentiale zu realisieren durch optimierte, integrierte…
Continue Reading07. Öffentliche Förderung
In einigen Branchen wie zum Beispiel der Luft- und Raumfahrt wird versucht, über externe Fördermittel Innovationsvorhaben kostengünstiger durchzuführen. Wir helfen ihnen bei der Entscheidung, wann öffentliche Fördermittel einen Vorteil für Innovationsprojekte versprechen und welche Förderprogramme für welches Innovationsvorhaben geeignet sind. Auch bei den nachgelagerten Phasen, ein Konsortium zusammenzustellen, einen Projektantrag zu erstellen und durchzukalkulieren oder…
Continue Reading06. Unterstützungsprozesse
strategische Unternehmensplanung Eine Verankerung des Innovationsmanagements in der strategischen Unternehmensplanung ist existenziell, weil hier sowohl Transferkanäle wie auch Innovationssuchfelder festgelegt werden (Geschäftsfeldentwicklung) Risiko- und Chancenmanagement Entscheidend für die positive Bewertung eines Innovationsprojekts sind oft entsprechende ROI oder NPV-Kennzahlen, die aber sehr oft auf überoptimistischen oder realitätsfernen Absatzkennzahlen oder Gewinnmargen beruhen (Geschäftsfeldentwicklung) Wissens- und Patentmanagement Die…
Continue Reading05. Transfer
Entscheidend für den Erfolg eines Innovationsvorhabens ist die Wahl des richtigen Transferkanals und damit in aller Regel des internen Kundens, der die Anforderungen an das Produkt mitbestimmt und einen Teil der Vorhabenskosten übernimmt. Als Transferkanäle kommen in Frage: Innovationen für bestehende Produkte (Programme, F&E) Prozessinnovationen (Programme, F&E, Fertigung) Übergreifende Produkt- und Prozessinnovationen (Multiprogram, F&E, Fertigung)…
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